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大馬華裔媽媽培養出兩個億萬富豪，唯一的秘訣只有一個！
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大兒子Justin畢業於耶魯，在攻讀物理和心理學的同時，他創建了Twitch。2014年，Twitch以9.7億美金的價格被出售給了亞馬遜。
二兒子Daniel創辦了Cruise公司，研發自動駕駛汽車，2016年，通用汽車以超過10億美金的現金和股票收購了Cruise公司。
一家出一個億萬富翁已經是了不起的事情，她家一口氣出了兩個！
即便是「最不起眼」的小兒子，也成了一位出色的軟體工程師。 在接受媒體採訪的時候，兒子們告訴大家：是媽媽的「家務教育法」讓他們學會了如何創辦和管理公司。
▲著名商業媒體Business Insider對大兒子Justin和二兒子Daniel的採訪。兩個人都把自己的成功歸於小時候做家務的事（did chores as kids）
要說Justin媽媽（簡稱J媽好了）有什麼秘訣，那就是：從小讓三個兒子幫忙做家務。 不僅僅是做家務，她出外工作的時候，還會毫不手軟地把兒子們「當童工」來用。 比如，她曾經做過房地產經紀人，需要在周末修理破破爛爛的出租屋和其中的家具，然後再把房子租出去或者是賣出去。 所以，每到周末，J媽就帶著三個兒子，去完成所有討厭的維修房屋的工作——比如粉刷房屋、修理桌椅，和打掃衛生……孩子們也經常需要幫媽媽做一些基本的辦公室工作，比如錄入貸款數據之類的。 Justin說： 「幫媽媽幹活壓力很大，也很痛苦。我永遠也忘不了，當我們一邊刷房子一邊抱怨的時候，她會對我們說：『你覺得這些活很難嗎？如果你到我曾經生活過的地方（馬來西亞農場），我保證你連一天都堅持不下來！」 她還告訴我們，生活在某種程度上就是痛苦的，但它同時也很美好，你必須接受好處和壞處共存。你不能消除糟糕的部分，否則好時光也會變得沒有意義。
在鼓勵孩子們做家務的同時，J媽布置家務的方法也很特別。 家裡有三個男孩，但是J媽並不會像其他父母那樣，單獨給每個人布置任務。相反，她只是做一張「家務清單」，然後讓三個兒子自己協商和選擇去做什麼。 而且，只要單子上的家務沒有做完，三個兒子就全部不許去打電腦遊戲！ Justin說：「我們都覺得這樣很不公平，但重要的是做家務確實教會了我們很多東西。它讓我們從『只考慮自己』變成了『了解我們的責任』，也讓我們意識到自己是一個團隊。」 很快，做家務就變成了「組織一個團隊去完成一項任務」，一起工作，了解每個人的特點，分配任務，控制局面，計算彼此的工作量……這些訓練不斷提高著孩子們的執行能力。 Justin在接受採訪的時候說： 「我覺得做家務和開公司其實是一樣的。任何的初創公司，所有人都好比坐在同一艘船上，誰做了什麼並不重要。我們只需要把特定的事情做好，這樣才能夠成功。如果我們成功了，那麼所有人都贏了。如果我們不成功，所有人就都輸了。 當然，大型公司里的人感覺會不同。但是從一個組織的角度看，你們真的需要一個目標，並且齊心協力地為這個目標努力。」 正是媽媽的教育方法，教會兄弟三個如何在團隊中工作，也讓他們懂得了應該如何設立目標。
二兒子Daniel創辦了Cruise公司，研發自動駕駛汽車，2016年，通用汽車以超過10億美金的現金和股票收購了Cruise公司。
一家出一個億萬富翁已經是了不起的事情，她家一口氣出了兩個！
即便是「最不起眼」的小兒子，也成了一位出色的軟體工程師。 在接受媒體採訪的時候，兒子們告訴大家：是媽媽的「家務教育法」讓他們學會了如何創辦和管理公司。
▲著名商業媒體Business Insider對大兒子Justin和二兒子Daniel的採訪。兩個人都把自己的成功歸於小時候做家務的事（did chores as kids）
要說Justin媽媽（簡稱J媽好了）有什麼秘訣，那就是：從小讓三個兒子幫忙做家務。 不僅僅是做家務，她出外工作的時候，還會毫不手軟地把兒子們「當童工」來用。 比如，她曾經做過房地產經紀人，需要在周末修理破破爛爛的出租屋和其中的家具，然後再把房子租出去或者是賣出去。 所以，每到周末，J媽就帶著三個兒子，去完成所有討厭的維修房屋的工作——比如粉刷房屋、修理桌椅，和打掃衛生……孩子們也經常需要幫媽媽做一些基本的辦公室工作，比如錄入貸款數據之類的。 Justin說： 「幫媽媽幹活壓力很大，也很痛苦。我永遠也忘不了，當我們一邊刷房子一邊抱怨的時候，她會對我們說：『你覺得這些活很難嗎？如果你到我曾經生活過的地方（馬來西亞農場），我保證你連一天都堅持不下來！」 她還告訴我們，生活在某種程度上就是痛苦的，但它同時也很美好，你必須接受好處和壞處共存。你不能消除糟糕的部分，否則好時光也會變得沒有意義。
在鼓勵孩子們做家務的同時，J媽布置家務的方法也很特別。 家裡有三個男孩，但是J媽並不會像其他父母那樣，單獨給每個人布置任務。相反，她只是做一張「家務清單」，然後讓三個兒子自己協商和選擇去做什麼。 而且，只要單子上的家務沒有做完，三個兒子就全部不許去打電腦遊戲！ Justin說：「我們都覺得這樣很不公平，但重要的是做家務確實教會了我們很多東西。它讓我們從『只考慮自己』變成了『了解我們的責任』，也讓我們意識到自己是一個團隊。」 很快，做家務就變成了「組織一個團隊去完成一項任務」，一起工作，了解每個人的特點，分配任務，控制局面，計算彼此的工作量……這些訓練不斷提高著孩子們的執行能力。 Justin在接受採訪的時候說： 「我覺得做家務和開公司其實是一樣的。任何的初創公司，所有人都好比坐在同一艘船上，誰做了什麼並不重要。我們只需要把特定的事情做好，這樣才能夠成功。如果我們成功了，那麼所有人都贏了。如果我們不成功，所有人就都輸了。 當然，大型公司里的人感覺會不同。但是從一個組織的角度看，你們真的需要一個目標，並且齊心協力地為這個目標努力。」 正是媽媽的教育方法，教會兄弟三個如何在團隊中工作，也讓他們懂得了應該如何設立目標。