藍心湄開九家餐廳「年收破億」，原來她對員工竟然好到不像話！

中小企業只有這麼做，才能吸引人才、留住人才！台灣員工哭著看完！

一、為人才提供給更多發展空間和成長空間。

提供較大的發展空間，給員工以希望，給員工以動力。

首先要建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。

當在企業出現崗位空缺，要考慮從內部提拔時，可 以根據競爭機制，給真正的人才一個更合理的崗位，這樣才能留住人才。

所以中小企業在進行招聘時，應對中意的求職者說明企業規模雖然不大，但是有很大的發展 空間，並對晉升路線和晉升時間進行大概的說明，讓其看到未來的發展，就更容易留下。

如果員工可以在公司得到更多的學習和實踐機會，就更不 捨得離開。