10位商業大佬的用人管理理念

—［ 07 ］—

人的大節很重要

華為選拔人才注重人的大節，就是要敢於奮鬥、不怕吃苦，不要小富則安。

一、要看到幹部的長遠性，不要總抓住缺點，要給予改正的機會。

二、幹部要嚴格控制自己的慾望，要看長遠利益。

為一瓶酒一包煙，把你換掉，不值得；但不換掉你，後面還會仿效，也不合適。你現在就把問題改掉就行。

—［ 08 ］—

是人才就拿出來溜溜

［1］「折騰是檢驗人才的唯一標準」。

柳傳志認為，培養人才是一個動態的過程，是實踐——認識——再實踐——再認識的過程。在培養人才方面，他的方式就是要狠狠地「折騰人才」，尤其是企業的管理人才。

比如在培養楊元慶和郭為時，柳傳志硬是前前後後「折騰」了他們十幾年，一年一個新崗位，走了許多地方，換了許多崗位，才成就了他們的「全才」。

［2］「扎鞋墊」與「做西服」

在柳傳志看來，培養一個戰略型的人才與培養一個優秀的裁縫師有著相同的道理。在開始的時候，對於一個裁縫學徒來說，不應該給他一塊上等的布料讓他去做西服，而是應該讓他從鞋墊開始做起。鞋墊做好了，再做短褲，然後再做一般的褲子、襯衣，最後才做西服。

對人才要一步步培養，這需要一個循序漸進的過程，不能一口就吃成個胖子。這就是被柳傳志稱為「扎鞋墊」與「做西服」的人才培養理論。