華為任正非的精闢思考，讀懂了受益終身

03 奮鬥精神

我們要造就一批業精於勤，行成於思，有真正動手能力、管理能力的幹部。機遇偏愛於踏踏實實的工作者。

成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它不是一位引導我們走向未來的可靠的嚮導。 華為已處在一個上升時期，它往往會使我們以為8年的艱苦奮戰已經勝利。這是十分可怕的，我們與國內外企業的差距還較大，只有在思想上繼續艱苦奮鬥，長期保持進取、不甘落後的態勢，才可能不會滅亡。 繁榮的背後，處處充滿危機。

在華為改變命運的途徑只有兩個，一是奮鬥，二是貢獻。

你要想成為高級幹部就得盡心。全心全意與努力是兩個概念，盡心做事與盡力做事是兩個根本性的概念

04 戰略思維

在我們公司，我實際是一個傀儡，我在與不在對公司沒那麼大影響。 當年我們向IBM學習管理變革時，IBM顧問跟我講「管理變最終就是『殺』掉你，讓你沒有權力，你有沒有這個決心？」我說我們有。十幾年內，IBM數百位專家幫助我們變革，華為今天走成這樣，IBM給我們奠定了很重要的組織結構和管理基礎。 權力到哪裡去了？按流程配置了，反而基層幹部權力很大。

把所有權力都放到流程里，流程才有權力，最高領袖沒有權力，只能做規則。因此，改到最後結果，我就成「傀儡」了，我越是「傀儡」，越證明公司改革成功。

讓聽得到炮聲的人來呼喚炮火，一定要大道至簡，一定要分層、分級授權，使管理標準化、簡單化。一定要減少會議，簡化考核，減少考試，不能用學生式的管理方式進行管理，更不能按考試得分決定薪酬。